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              聯手騰訊地圖標注故宮試水“互聯網+”

              發布時間:2016-07-12 09:33 類別:抖音地圖新聞

              朱元璋戴墨鏡說Rap、妃子在宮內用VR眼鏡玩游戲,這并非某個穿越劇內容,而是故宮和騰訊宣布合作的創意H5,該頁面發布后迅速“席卷”朋友圈。
              轉發這條H5的微信用戶中,還包括騰訊董事局主席馬化騰。在騰訊和故宮宣布合作的發布會上,較少露面的馬化騰甚至親自站臺。“故宮實際上是一個超級大IP,但大量的價值還沒有被挖掘出來。”馬化騰稱,騰訊地圖標注將從社交、泛娛樂和技術三個層面與故宮展開合作。
              騰訊地圖標注
              據悉,雙方將率先在表情包和手游方面進行合作。除了以故宮為元素的表情包和手游設計大賽將陸續展開,騰訊還將同步推出旗下手游《天天愛消除》故宮特別版。
              故宮博物院副院長馮乃恩告訴21世紀經濟報道記者,2017年,故宮將和騰訊游戲推出基于故宮文化的大型游戲,從明年下半年開始,雙方合作將會介入到動漫和文學的創作,也包括微電影的創作。
              “目前來看,這次合作僅僅是嘗試,如果前期推行順利,未來極有可能逐漸深入。” 一位熟悉故宮商業化合作的人士告訴記者,事實上故宮一直在嘗試商業化,但由于故宮在業內過于標桿,因此嘗試極為謹慎。
              聯手騰訊
              此次合作中,故宮博物院和騰訊雙方簽訂了三年的合作協議。故宮今年將率先向騰訊開放一系列經典IP,其中包括海錯圖、十二美人、《韓熙載夜宴圖》等。騰訊方面稱,未來“故宮IP可開發的方向將越來越多”。
              馬化騰將故宮定義為“世界級的超級IP”。但與之形成對比的是,大量例如花木蘭在內的傳統文化內容,在國外率先被拍成影視作品。
              那么,騰訊將用何種方式和故宮展開IP合作開發?馬化騰認為,一方面需要借助社交平臺,另一方面結合騰訊的泛娛樂平臺,在包括游戲、影視、文學以及動漫領域。在技術層面,例如微店、虛擬現實等領域,雙方同樣存在合作空間。
              這并非是故宮和騰訊的首次合作。雙方此前基于騰訊旗下門戶網站、騰訊地圖,曾有過多次合作。事實上,馬化騰另一個身份是故宮博物保護基金會創始理事。雙方之前合作的另一個項目是“微故宮”,該項目由故宮和騰訊微信事業部合作,涉及開發活動、微信支付、微信售票入口等功能。
              “在整個博物館行業,可以說故宮博物院采取的是開放、自由的心態在運營。”故宮博物院新媒體負責人于壯指出,故宮在尋求“金字塔”化,保留“塔尖”的傳統文化研究部分,盡可能吸引更多人來關注,“從神壇走向群眾生活是博物館運作的趨勢。”
              換言之,故宮希望扮演一個更加“溫情”的角色。一方面,故宮寄望于通過嘗試新形式的文物展覽吸引觀眾,另一方面,故宮則希望利用數字技術和互聯網來傳播文化。
              在此之前,故宮圍繞豐厚的IP資源開發了一系列產品,其中包括《韓熙載夜宴圖》數字藝術巡展,以及iPad游戲《皇帝的一天》,均取得了不錯的反響。故宮博物院新媒體負責人于壯如此總結自己的心得:吸引用戶的訣竅在于,將“全新文化視角”加上“有趣的交互”。
              據介紹,在2016年年底,數字故宮社區將完成。而在VR領域,故宮推出的第七部VR短片正在制作。
              商業化試水
              在“牽手”騰訊的同一周,故宮方面剛和阿里旅行達成合作。合作內容包括故宮博物院在阿里巴巴平臺上開設官方旗艦店,涉及門票、文創、出版三大板塊。
              就近期和互聯網巨頭公司的兩樁合作,馮乃恩回應稱,故宮并非“刻意扎堆”,對外合作采取“成熟一個合作一個”的策略。他在采訪中多次強調,故宮選擇合作單位永遠不會把經濟效益擺在前面。“故宮作為一個文化機構,我們要把社會效益放在第一位。”馮乃恩稱,故宮和騰訊目前階段的合作不涉及經濟利益。
              短短幾年時間,故宮文創產品流水在2015年超過了10億元人民幣。故宮文創產品營收目前主要分為旅游紀念品、故宮出版社、對外授權等三個方面。在主要依仗國家財政支撐的數字故宮方面,其目前仍保持零收益和公益狀態。
              “故宮的淘寶店由一家外部商業公司運營,僅有一部分內容被授權,即便如此,其銷售情況已經極為可觀。”上述熟悉故宮商業化合作的人士告訴記者,這些產品包括書畫的副本等。事實上,故宮在對外合作層面一直極為謹慎。
              故宮的謹慎并非沒有原因。一個著名的案例,是此前故宮內部開設星巴克引發的風波,事件以星巴克在2007年撤出故宮而劃上句號。
              馮乃恩告訴記者,故宮選擇合作伙伴的第一標準是“社會責任感”,而非企業規模,其次是要求企業對中國文化還有敬畏、關懷,但同時也要求“具體的合作項目在項目領域中拔尖,技術領域具有創新能力和影響力。”
              在此基礎上,故宮邁出商業化的步伐還有政策層面的原因。
              據悉,國務院最新出臺了關于博物館的文創產品的工作指導意見。2016年5月,國務院辦公廳轉發文化部等部門《關于推動文化文物單位文化創意產品開發若干意見》,鼓勵博物館、美術館、圖書館等文化文物單位開展文化創意產品開發,弘揚中華優秀傳統文化,傳承中華文明。
              馮乃恩告訴記者,其認為該調整明確了博物館的方向,將文創產品開發和博物館傳統業務結合。以往在文創產品開發這塊,業內僅僅是數家博物館零零星星地在做,且并不成熟。
              而故宮此次與騰訊合作,一邊是最豐富的傳統文化寶庫,另一邊則擁有國內最強大的互聯網平臺和資源。表情包和手游或許是雙方在今年的“牛刀小試”,騰訊挖掘和開發故宮IP的成效如何,仍需時間來給出答案。
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